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| 施工企业管理创新与信息化战略 |
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| 来源： 添加时间：2011/10/25 |
1963年11月1日生于浙江宁波，1983年7月毕业于北京大学；实战派企业管理专家，新中大软件股份有限公司董事长兼总裁，中国软件行业协会理事，中国软件行业十大领军人物，中国软件行业十大杰出青年，中国优秀民营科技企业家，浙江省政协委员，浙商理事会主席，浙江省民盟青工委委员，北京航天航空大学特聘教授。
1993年，石钟韶先生创立新中大软件股份有限公司，致力于企业管理思想的创新与研究，原创性地提出URP思想，先后出版《终结ERP》、《抢位——灵动联盟的故事》。
建筑企业未来的发展趋势主要为四个方面：一是工程总承包方向；二是产业集中度进一步提高；三是更加细分的行业、领域、地域市场；四是绿色建造、节能减排将成为长期国策。
企业必须要建立在管理创新与信息化战略这个基础上去考虑企业发展。主要有五个方面，一是项目管控模式的创新；二是企业管控模式的创新；三是联盟体管控的创新；四是建筑企业商业模式创新；五通过信息化战略来支撑管理模式的创新。
项目管控模式的创新，就是从简单管控走向服务加管控的模式。企业管控模式的创新，就是企业管控模式是从简单的管控走向商业智能加企业管控(即智能化管控)。联盟体管控模式的创新，就是走向资源优化共享加联盟体管控的模式。建筑企业商业模式创新。这几年许多城市都在打造智慧城市，建筑企业必须有智慧城市的建设能力、设计能力，包括对设备进行统一的管控，建筑企业成为智能楼宇和智能城市建设者的时候，我们的平台就会成为一个非常重要的合作伙伴。不管是现在的工程建筑企业信息化，还是将来的智能楼宇、智能城市的管控平台，要打造一个合作的生态链。
建筑企业的信息化战略。信息化是建筑施工企业管理创新的支撑平台，它主要提供了促进科技进步的技术创新支持、促进向智能化管理转型的管理创新支持、促进产业联盟升级的商业模式创新支持、促进行业标准规划化的体系创新的支持。因此，企业在制定信息化战略规划的时候应该注意以下几个问题：一是信息化战略规划应该以企业的发展战略为指导，在这方面，目前建筑行业是最欠缺的，所有行业中建筑企业的CIO的地位最低；二是信息化必须为企业管理创新提供支撑；三是信息化管理的目标是实现施工企业向工程总承包战略转型；四是信息化的主线是“绿色建造”的工程项目管理；五是信息化的核心是以服务为向导的智能管控模式。
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