山东省建筑业协会
鲁建协〔2014〕1号
山东省建筑业协会
关于印发
《2013年工作总结和2014年工作要点》
的通知
各市建筑业协会（联合会）：
现将《山东省建筑业协会2013年工作总结和2014年工作要点》印发给你们，供各市建筑业协会开展工作参考。
山东省建筑业协会
2014年2月28日
2013年省建筑业协会工作总结
2013年，省建筑业协会坚持“提供服务、反映诉求、规范行为”的办会宗旨，紧紧围绕行业中心任务，扎实工作，开拓创新，较好地发挥了行业社团组织的桥梁和纽带作用，为建筑业转型发展做出了贡献。主要做了以下几方面工作：
一、开展争先创优，提升工程质量管理水平
（一）组织开展“泰山杯”奖工程创建活动。为积极实施精品工程战略，指导企业加强质量管理，推动全省建设工程质量创优活动的深入开展，省建协组织召开了创建“泰山杯”奖工程研讨会。会议邀请专家讲解了“泰山杯”奖工程质量控制及资料整理标准，进行了优质工程现场观摩。2013年共评选山东省建筑工程质量“泰山杯”奖145项。开展“泰山杯”奖工程创建活动，有力促进了我省建筑工程质量管理水平的提高。
（二）积极争创国家优质工程奖。本着“创优过程重于结果”的精神，动员企业参加“鲁班奖”和“国优工程奖”创优经验交流会,积极争创国家优质工程奖。指导企业重视过程控制，善于总结经验，不断提高企业工程项目管理水平。2013年我省共有6项工程获得“鲁班奖”，14项工程获得“国优工程奖”，获奖数量居全国第二位。
（三）积极推荐我省技术专家。为深入贯彻落实《国家中长期人才规划发展纲要（2010-2020）》，广聚建设领域高端人才，充分发挥高素质专业人才的作用，协会秘书处积极向中建协绿色施工分会推荐绿色施工专家23位、向中施企协推荐科学技术奖评审专家8位，推荐13人为中施企协科学技术委员会第二批专家，并组织部分专家参加相关培训工作，为我省建设事业聚集了一批优秀人才。
（四）组织企业开展各项创优评优活动。指导我省建筑施工企业积极参与中国建筑业协会和中国施工企业管理协会组织的各项创优评优活动。获奖情况是：
中国建筑业协会奖项。12家企业获得“第二届全国优秀劳务企业”称号，4家企业被授予中国建筑业企业竞争力百强企业，12家企业被授予中国建筑业最具成长性百强企业，9家企业推荐的20个项目获得第八届全国建设工程优秀项目管理成果奖（其中获得一等奖4项、二等奖8项、三等奖8项），4家企业获得2013年度全国建筑业企业创建农民工业余学校示范项目部，5家企业被评为2012年度全国工程建设质量管理优秀企业；3人获得2012年度茅以升科学技术奖—建造师奖，32人被授予第五届全国优秀建造师称号，8人被评为全国优秀建筑劳务企业经理，6人被评为全国工程建设质量管理先进工作者，35人被评为全国优秀项目经理，9人被评为鲁班奖工程项目经理，1人被评为2013年中国建筑业十大杰出职业经理人，39人被评为中国建筑业优秀高级职业经理人。
中国施工企业管理协会奖项。6家企业获得2012年度中国施工企业科技创新优秀成果奖（其中获得一等奖3项、二等奖3项），5家企业被评为科技创新先进企业，5家企业通过2013年度工程建设企业社会信用评选，申报全国工程建设项目优秀设计成果奖4项（其中获得二等奖2项、三等奖2项）；5人被授予科技创新先进个人奖，7人被评为全国优秀施工企业家，29家企业获得2012年度全国工程建设优秀企业，17人获得全国优秀职业经理人，31人获得全国工程建设优秀项目经理。
此外，山东省建筑业协会还组织了全省建筑业企业优秀项目经理评选活动，共评选表彰优秀项目经理135名。
（五）开展新技术应用示范工程创建活动。为充分发挥绿色施工示范工程在建筑节能减排工作中的导向引领作用，促进我省绿色施工水平的提高，积极组织企业申报“第三批全国建筑业绿色示范工程”，我省有27项工程获得立项。
（六）积极开展群众性质量管理活动。组织召开了2013年全省建筑业群众性质量管理活动经验交流会，评选优秀QC成果一等奖46项、二等奖49项、三等奖58项；获得中国建筑业协会2013年全国工程建设优秀QC小组发布成果一等奖6项、二等奖10项，2家企业被评为全国工程建设优秀QC小组活动优秀企业，3人被授予年全国工程建设优秀QC小组活动优秀推进者称号，1人被授予全国工程建设优秀QC小组活动优秀发布人称号；向中国施工企业协会推荐2013年全国工程建设优秀质量小组成果30个、全国工程建设质量管理小组活动优秀企业1家。群众性质量管理活动的开展，有力地推动了我省建筑施工企业工程质量技术水平不断提高。
二、组织培训交流，推进企业诚信体系建设
（一）做好一级建造师继续教育工作。根据中国建筑业协会的有关要求，省建协与各市协会沟通协调，落实培训人员、安排培训日程，并邀请省内知名专家授课，举办了47期培训班，培训一级建造师7849人，为企业持续健康发展提供了人才保障。
（二）组织企业参加各类专业培训活动。组织施工企业参加《全国建筑业绿色施工示范工程项目负责人和技术负责人培训班》，培养了一批绿色施工示范工程申报和实施的专业人员，提升了我省建筑行业绿色施工和实践应用创新水平；组织我省30余名“鲁班奖”工程项目经理参加中建协项目管理委员会在我省滕州举办的《“鲁班奖”工程项目经理高级研修班》；组织我省施工企业参加中国施工企业管理协会举办的《施工企业管控模式暨工程项目管理实务操作研讨班》，帮助企业家和项目管理者加强企业管控力度，增强项目管理实际操作能力，提升企业及项目管理两个层面的核心竞争力；组织我省34位项目经理参加了在沈阳举办的优秀项目经理继续教育培训班。
（三）组织企业参加观摩交流活动。组织我省60名绿色施工技术人员参加中建协在北京举办的建筑业绿色施工示范工程观摩交流会，学习和了解我国建筑业绿色发展、循环发展、低碳发展的新技术和新理念；组织我省施工企业参加中国建筑业协会在沈阳举办的工程总承包（ＢＴ项目）经验交流暨12届全运会工程现场观摩会，提高我省建筑业企业工程总承包管理水平；组织我省15家企业参加中建协组织的建筑新技术推广应用交流现场观摩会，引导企业进行工程建设项目全过程控制与管理，大力推进和发展建筑工业化。
（四）推进行业诚信体系建设。诚信体系建设是建筑企业加强行业自律、提高社会信誉的一项重要工作。2013年我会分别组织我省5家企业参加中施企协2013年度工程建设企业社会信用初评和复评；组织我省5家企业参加中建协全国建筑业AAA级信用企业的评价工作。
三、开展调查研究，反映行业和企业诉求
（一）组织召开了大企业座谈会。为深入开展党的群众路线教育实践活动，切实解决行业热点难点问题，8月23日，我会在济宁市组织召开了全省建筑业大企业座谈会。会议围绕做大做强龙头骨干企业、工程质量通病治理、建筑工业化以及建筑业营业税改征增值税等行业热点、难点问题进行了深入座谈交流，并提出了对策建议。省住房城乡建设厅宋军继厅长出席会议并作了重要讲话，提出了当前和今后一个时期建筑业转型升级的目标任务和战略重点。省住房城乡建设厅、省建管局、济宁市建委及全省特级企业和部分一级企业负责人参加了会议。
（二）深入开展行业调研工作。组织我省企业填写由中国建筑业协会绿色施工分会协同哈尔滨工业大学发起的对已建和在建的复杂工程施工荷载进行系统的调查、监测、统计与分析问卷50余份；组织30余家企业参加了中国建筑业协会绿色施工分会开展的《绿色建造发展报告（白皮书）研究》课题研究；为构建有利于形成建筑业骨干工人队伍的长效机制，组织25家专业劳务分包公司参与住房和城乡建设部加强劳务管理课题调研；协助中施企协完成了在山东开展的《工程建设行业产业结构和产能供需发展趋势》调研活动。
（三）积极表达企业诉求。在协会组织的各项活动中，以解决难题为导向，积极向会员企业倾斜，急企业所急，解企业所难，提高了服务的针对性和目的性。组织全省40余家施工企业参加了中国施工企业管理协会在南宁举办的2013年中国施工装备展览洽商会，部分施工企业采购到了物美价廉的高科技施工设备，提高了企业技术装备水平和市场竞争力。
四、搞好行业宣传，努力办好协会会刊
一是成功举办全国建筑企业高峰论坛。为加快推进建筑企业转型升级，提升我省建筑业形象，11月20日～21日，由中国建设报社主办、山东省建筑业协会协办、青建集团承办的“第十一届中国建筑企业高峰论坛”在青岛隆重召开，吸引了来自全国各地的主管部门领导、行业协会以及建筑企业负责人等300余人出席论坛。我会积极组织各市建筑业协会和特级、一级企业负责人近200人参会。本届论坛在我省召开，既是对我省建筑业取得的进步与发展、成绩与贡献的肯定，同时也为我省建筑业企业提供了一个与省外同行交流与对话的平台和机会，为促进建筑行业和企业共同发展营造了有益氛围。二是开展了省民政厅组织的协会等级评估工作，提报了评估资料。三是完成了《山东建筑业》杂志改版工作，充实调整了编辑人员，健全完善了通联队伍，成功举办了全省建筑业摄影大赛，受到业内好评，被中建协和中施企协授予中国优秀建设期刊精品奖和金页奖。四是撰写了2012年度《中国建筑业年鉴》山东篇和《山东建设志》“建筑企业队伍”章节。
2014年省建筑业协会工作要点
深入贯彻党的十八届三中全会精神，以科学发展观为指导，充分发挥协会的桥梁纽带作用，积极拓宽服务领域，提升服务水平，开创各项工作新局面，努力建设一流行业协会。
一、抓好工程质量管理，开展创优评优活动
（一）召开全省建筑施工企业创精品工程研讨会，推广先进施工企业的管理经验，提升工程质量管理水平。
（二）做好鲁班奖、国家优质工程奖工程的初审推荐工作，配合专家组开展好工程复查，力争获奖工程质量保持全国先进水平；开展好“泰山杯”奖工程的申报、评选、复查工作。
（三）认真贯彻落实国务院办公厅《关于保障性安居工程建设和管理的指导意见》，积极开展相关工作，通过鼓励企业推荐保障性工程项目申报“鲁班奖”和“保障性安居工程建设质量管理奖”，促进企业进一步强化质量安全意识，激励企业落实质量安全责任，切实提高保障性安居工程质量。
（四）召开2014年群众性质量管理活动经验交流会，评选省建筑业优秀质量管理小组、优秀QC成果奖、质量信得过班组、优秀质量管理工作者。向中建协、中施企协推荐全国工程建设优秀质量管理小组、全国工程建设QC小组活动优秀企业、全国工程建设QC小组活动优秀推进者、全国工程建设质量管理优秀企业、全国工程建设质量管理先进工作者。
（五）深化“质量兴省、质量兴业”的意识，评选山东省建筑业企业优秀项目经理和向中建协、中施企协推荐全国优秀项目经理，提高我省施工企业项目管理水平。为充分发挥企业家的高端引领作用，促进工程建设行业企业家之间的交流与合作，推动企业家队伍的建设和行业发展，向中建协、中施企协推荐全国优秀企业家。
二、推进企业转变发展方式
（六）做好2014年省级工法评审和管理，提升工法技术含量和编报水平，促进企业积累专有技术和专利。
（七）加快推进行业科技创新。开展2014年全省建筑业新技术应用示范工程的申报、立项工作，推荐国家级示范工程和科技创新优秀成果、先进企业及先进个人。建立工程建设科技创新成果交流、推广、应用平台，促进科技创新成果在行业内的推广和应用，提高工程建设行业的科技创新水平。
（八）参与全国第三批绿色施工示范工程活动，组织获得第三批绿色施工示范工程立项企业，积极开展绿色施工过程检查，引导企业提高节能减排和环保意识，推动行业新技术推广应用步伐，提高绿色施工能力。
（九）推进行业信用体系建设。进一步加大对企业社会信用建设的宣传教育力度，扩大参与社会信用评价企业的覆盖面。研究制定《全省建筑企业信用评定和考核办法》，开展建筑企业信用评价工作，定期公布企业信用等级。组织我省企业参加中建协、中施企协开展的2014年度全国建筑业AAA级信用企业评价活动，推动和促进信用评价结果的应用，调动企业参与信用建设的积极性，逐步引导工程建设市场主体树立诚信意识，推动行业内诚信经营氛围的形成，使社会信用在工程建设市场中发挥更大作用。
（十）提升行业信息化建设管理水平。通过组织参加中建协和中施企协典型案例现场观摩会、第十届信息化高峰论坛、行业内企业家与专家研讨会等活动，积极为会员企业间的交流互动搭建更广阔的平台，推广企业各管理领域的先进典型和经验，为企业信息化实践提供更多有价值的研究成果，为企业信息化建设创造良好的外部环境。
四、加强行业培训，提高企业管理水平
（十一）做好全国优秀建造师和茅以升科技奖——建造师奖的初审和申报工作；根据《注册建造师继续教育管理暂行办法》的要求，做好我省注册建造师继续教育培训管理工作。
（十二）积极鼓励企业参加中建协2014年举办的第二届工程建设BIM应用大赛，大力推进BIM技术在建筑施工过程中的应用，提高建筑施工企业工程项目管理水平。
（十三）加强行业人才队伍建设，鼓励有条件的地市和企业向中建协申报全国优秀劳务示范基地、全国劳务优秀管理企业和全国劳务优秀管理企业经理。加强一线施工人员培训，进一步做好以安全生产应急预案管理、施工企业安全生产标准化体系建设、工程建设投标实战技巧、工程项目管理及成本控制、标准化文件学习等为主题的培训工作。
五、开展行业调研宣传，搞好对外交流合作
（十四）围绕产业转型发展、企业转型升级和维护农民工权益等热点问题，组织开展调研，及时反映行业诉求，为政府和主管部门宏观决策提供咨询建议。开展建筑工业化、外出施工、劳务管理等调研活动，撰写调研报告，为主管部门出台相关政策创造有利条件。
（十五）努力办好协会会刊《山东建筑业》，召开年度杂志通联工作会议，加强通联队伍建设，扩大发行征订数量，不断增强行业知名度和社会影响力。
（十六）进一步扩大与省外同行的交流与合作，组织会员企业到省外学习考察,观摩当地建筑市场，学习先进技术和管理经验，为我省企业进军国内外建筑市场创造条件。
六、加强协会自身建设，提高服务质量
（十七）加强协会内部建设。伴随着政府职能改革的深入，行业协会将承担更多的社会职责。协会将结合自身实际情况，进一步加强思想建设、组织建设、制度建设、党风廉政建设工作力度，强化内部管理，查漏补缺，逐步改进，不断适应新形势下对协会工作提出的要求。
（十八）提升协会媒体服务水平。充分发挥《山东建筑业》杂志和山东建筑业协会网页的作用，宣传行业政策、市场导向和国际同行业先进管理经验，反映企业诉求，及时报道协会各方面工作动态，不断将其打造成为会员企业提供形象宣传、信息发布、经验交流、学术研讨和舆论营造的平台。
（十九）注重服务工作创新。着力创新服务形式，努力改进工作方式，坚持民主办会原则，通过建立理事单位与会员单位联络机制，定期听取会员企业对协会工作的建议和要求；主动深入基层、深入企业，变被动服务为主动服务，形成求真务实、高效廉洁、平等相待的工作作风，不断提升行业协会的社会形象。
（二十）完善会员管理制度。一是进一步核实会员并准确掌握会员信息，确保与会员企业之间的信息沟通渠道的畅通。二是结合我会各项具体工作，采取多种形式发展新会员，夯实会员基础，增强我协会行业代表性。三是及时送达协会文件、协会动态，使各副会长及时准确了解协会各项工作信息，方便各副会长对协会工作的指导。四是进一步完善联络员会议组织形式，丰富会议组织内容，力争使联络工作更富有生机和活力。
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